Twitter tiene una gran oportunidad con Posterous ¿la aprovechará?

Posterous es uno de los servicios más sencillos y a la vez poderosos para compartir contenido y establecer rápidamente un blog o sitio personal e incluso algunos de negocio. Es muy bueno para formar comunidades fuertemente enlazadas (aunque no tanto como un foro)

Twitter es uno de los servicios más populares para comunicar de manera corta y rápida lo que se nos pegue la gana. Es muy buen lugar para formar redes débilmente enlazadas.

Ahora Twitter ha comprado a Posterous lo cual representa una oportunidad muy buena para la compañía del pajarito si es que logran apalancar las fortalezas de ambos servicios y complementar sus habilidades naturales.

Pero lo más probable, si nos atenemos a las lecciones de la historia, es que Twitter lentamente vaya saqueando a Posterous, apropiándose de sus ingenieros y otras personas de valor y su producto se vaya quedando rezagado hasta que un buen día se lo lleven a la parte de atrás del patio y le metan un tiro en la cabeza.

Atención niños: Eso nunca pasa, lo que sucederá en realidad es que se irá a una granja donde podrá jugar con otros servicios 2.0 como Friendster y Magnolia que allá viven desde hace tiempo. Claro, si sobrevive al tiro en la cabeza.

En fin, el caso es que Twitter podría tener una excelente oportunidad entre manos si sabe aprovechar bien los recursos adquiridos con Posterous y los integra de manera inteligente a los que ya tiene.

De momento Twitter ha dicho que no piensa cambiar nada como se están haciendo las cosas en Posterous y seguirá dando los mismos servicios, pero en realidad el tiempo dirá si piensan mantener a las dos marcas separadas o si integran todo bajo la sombrilla de Twitter.

La participación de Apple en el mercado se estanca

La desaceleración económica que afectó todo durante el año pasado, incluyendo las ventas de computadoras, da muestras de haber terminado.

El número de unidades vendidas va en aumento, pero casi todas las empresas se han visto en la necesidad de recortar precios para mantener las ventas. Muchos de los nuevos modelos vendidos son chirriscomputadoras (netbooks) que dejan un margen de ganancia muy pequeño a los fabricantes.

Prácticamente todos los fabricantes de computadoras presentaron una línea de chirriscomputadoras. Excepto Apple. La empresa californiana no nada más no le entró al juego de las chirriscomputadoras, sino que además dejaron bien claro que no les interesa, que no se puede hacer una computadora de buena calidad que cueste tan barato.

Así que a pesar de ser el único segmento en el mercado de computadoras que creció, Apple siguió con su línea de productos de siempre: iMac, Mac Pro, Macbook, Macbook Pro, Air y Mini; y manteniendo más o menos los mismos precios.

Como consecuencia la participación de mercado de Apple no creció. Sin embargo eso no es gran cosa. Lo realmente increíble es que tampoco bajó. Los consumidores de Apple son extremadamente leales y, aunque no añadieron más miembros al rebaño, por lo menos no perdieron.

Esto coloca a Apple en una posición única entre los fabricantes de PCs: son la empresa más redituable, tienen un producto excelentemente posicionado y están a punto de renovar su línea justo cuando mucha gente está otra vez en condiciones de comprar una nueva computadora.

Cierto, el segmento de Apple ha estado estancado estos últimos dos años, pero es casi seguro que este año vuelvan al camino del crecimiento.

Si yo fuera disquera…

Si yo me dedicara a editar álbumes musicales y quisiera conservar mi negocio en estos días de banda ancha y torrents, esto es lo que ya hubiera hecho:

  1. Digitalizar todo mi catálogo.
  2. Eliminar las divisiones geográficas entre mercados.
  3. Lanzar canales de música donde se pueda escuchar mi catálogo con la opción de compra.
  4. Formar comunidades en torno a esos canales.
  5. Comercializar directamente a esas comunidades.
  6. Desarrollar productos y contenido extra para complementar mi catálogo.

En fin, a ver si un día los ejecutivos y los genios de mercadotecnia se ponen las pilas.